SQE 轻闲但不轻松

我们公司以前是取消了SQE的,全部由QE负责,前两个月来了个经理,经理之前是搞供应商这块的,所以他比较注重这个,所以又设了两个SQE,我是其中一个了,我们公司有1800人,QE16个,重新设的SQE不处理来料异常,就负责供应商体系和制程稽核,供应商制程能力管控,但我们排的计划一个月就是四家供应商的样子,所以其它的时间就没有外出,所以就不知做什么事.
虽然轻闲,但做的事少,老板看了也不好,感觉压力好大,请问怎么样安排时间好些?

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zhoushangchu (威望:30) (广东肇庆) 石油化工主管 - 擅长制程质量管控

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楼主的想法我不认同啊，你可以做的事情很多啊，比如梳理供应商质量管理程序，看是否可以做修改或者补充，可以统计每月供应商的质量表现，可以统计供应商来料异常和制程中发现的原材料异常，然后汇总成一份报告，推动供应商做改善，也可以定期或者不定期到供应商端审核对策是否有实施，实施是否有效，也可以总结供应商改善的成功案例，作为范本，推广到其他供应商，这些都是可以做的啊，是吧。

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