戴明博士PDCA的概念
PDCA迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：
P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
D（DO）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
C（Check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
A（Action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下一個PDCA迴圈中去解決。
PDCA迴圈有以下四個明
P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
D（DO）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
C（Check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
A（Action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下一個PDCA迴圈中去解決。
PDCA迴圈有以下四個明
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
26 个回复
nickwu (威望:4) (江苏 苏州) 电子制造 主管
赞同来自:
1、P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；
2、D（Do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；
3、C（Check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
4、A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環圈。
PDCA循環圈實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程式。在質量管理中，PDCA循環圈得到了廣泛的應用，並取得了很好的效果，因此有人稱PDCA迴圈是質量管理的基本方法。之所以將其稱之爲PDCA循環圈，是因爲?四個過程不是運行一次就完結，而是要周而復始地進行。一個迴圈完了，解決了一部分的問題，可能還有其他問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次循環圈。
PDCA迴圈有如下三個特點：
1、大環帶小環。如果把整個企業的工作作爲一個大的PDCA迴圈，那麽各個部門、小組還有各自小的PDCA迴圈，就像一個行星輪系一樣，大環帶動小環，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系。
2、階梯式上升。PDCA迴圈不是在同一水平上迴圈，每迴圈一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次迴圈，又有了新的目標和內容，更上一層樓。下面圖2表示了?個階梯式上升的過程。
3、科學管理方法的綜合應用。PDCA迴圈應用以QC七種工具爲主的統計處理方法以及工業工程（IE）中工作研究的方法，作爲進行工作和發現、解決問題的工具。PDCA迴圈的四個階段又可細分爲八個步驟，每個步驟的具體內容和所用的方法如下表3所述。
PDCA循環圈
以下提供数据警供参考,有空在与各位分享其内容.