目标-如何保持管理者与被管理者的平衡

一年一度的12月份，又来了！

我相信很多人都面临着这个问题，又到年终了！

前两天的一次会议中，总经理提出今年度目标的要求：

2006年度100%达成目标的要提高；
平均未达成的目标，不下降，2007年保持，并提出有效的措施来实现目标；
要提出新的合理的目标；

注：公司的目标直接关系的绩效考核；

会议一结束，各部门就相继来找我，他们提出：

随着工作内容的增加，及公司产品项目的增加，2006年度达成的目标，2007年努力保持；
目标平均未达成的目标，合理的调整目标，让目标更合理；
提出有效的措施来实现 OK，提出新的目标也OK！

大家讨论 一下，如何保持这平衡呢？