评评这种管理人员

生产部经理看到质检科长和生产线主任在吵架,他偷着乐
我是做品质管理的!以前我也这样认为!认为品质部就是找生产的差子的,还有生产与品管是对立的两类人和部门!
其实就我现在认为:
品管部与工程(我是指小厂的,因为只做OEM,模仿,更改,不作实际上的市场开发和拓展的那一种!在此专指生产工程吧??)其实工作性差不多都是为制程部门服务的一个部门!
那么大家的要求:工作的责任和要求标准为:
一开始就做对"?
做好预防,?
相互之间是协调,制约,监督,特别是配合!
如果一个问题材发生了,最后有扯皮的话!那说明大家都有问题,?
特别是工作的方式和态度,心态和职责方向感受不明确!最主要生产与品管,工程在发生问题了时:
第一时间不要扯皮,推卸,相互埋怨,而了要立马去找到原因,拟出改善措施,大家的职责在这里!
至一进取后罚不罚款这是由公司管理制度决定,应与任何其它部门或人员没有关系的啦!
有的话!?
那就是人有问题?!
所以我从不认为品管与生产相骂,吵就是好事!相反会闹出很多其它管理上的事出来,需要更多的人和增加其它的部门人员去处理相关的人事问题,是一种严重的不负责任和浪费!
并且最主要的是没有人,也没有人愿意立该去改决问题!
这是公司里管理上的最大的失败,当然这也是做管理或做老板的做人,在人格和品行上,在为人处事上的一种失败!
这只是我个人的看法!