你们公司的Control Plan是谁编制的？

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

从体系要求来看，Control Plan（控制计划）并没有强制规定必须由哪个单一职能岗位来编制。IATF 16949 / QS-9000 等相关体系强调的通常是“多方论证方法”（跨部门小组）来制定控制计划，而不是指定某一岗位。因此，工艺工程师、质量工程师、项目负责人等都可以牵头或执笔，关键在于该计划需要覆盖产品特性和过程特性，并得到相关部门（工程、质量、生产等）的评审与确认。您经历的两家公司做法不同，正是体系灵活性的体现——只要最终能有效指导生产、控制风险，两种模式都符合体系精神。

二、问题要点

用户的核心困惑是：Control Plan 到底应该由工艺工程师还是质量工程师编制？希望了解体系上是否有明确归属，以及哪种做法更合理。

三、网友观点汇总

综合网友回答，Control Plan 的编制责任并没有统一标准，实践中因企业类型、产品阶段和公司文化而异。主要观点可归纳为以下几点：

1. 体系层面强调团队协作，而非指定岗位
多位网友指出，控制计划应由“项目小组”或“多方论证小组”共同完成，由项目负责人统筹，工艺、研发、品管、生产等部门配合，而不是某一个人独立编写。如果仅由一个人编制，容易出现“形式主义、应付检查”的情况。

2. 编制责任与产品阶段密切相关
这是较有共识的一点。网友普遍认为，样件（原型）阶段更适合由研发/工艺/开发工程师主导，因为此时对产品设计和工艺的理解更深入；而试生产及量产阶段更适合由质量工程师（QA/QE）主编，因为其更了解量产中的质量风险、控制要求和客户反馈。PPAP 之后，控制计划通常转为 QA 负责更新维护。

3. 企业性质影响实际操作
有网友直接指出：港资企业多由工程部做，美资企业多由 QA 部门做；也有企业由工艺工程师编，品质工程师会签。这说明行业惯例和企业组织架构起着决定性作用，关键看能否达到控制效果。

4. 个人能力与公司资源也决定做法
少数网友提到“全由我自己编写”“我司就我一人搞定”，反映出在资源有限的小公司，往往一人身兼多职，无法严格区分职责。

总体结论：Control Plan 的“归属”没有唯一正确答案。体系推崇的是跨部门协作；实际操作中，样件阶段通常偏工艺/研发，量产阶段偏质量；但最终都要通过相关部门评审会签，确保文件受控、执行有效。