[求助]ISO推进

1。实际情况决定一切
1，如果你的外企是跨国企业，有相近流程，可以网上下载或COPY ，只要注意推动时结合实际就可以了，你可以主动向其他分部请求支援。说实话，有时注意不要将错误也COPY 下来以供笑柄，另外进度和时间要符合现状。
2，非稳定和受控的流程不必考虑（如实验工厂和试制阶段的产品）
3，切合实际使用和各部门实用，突出品质重要控制点的全过程受控，需要深入现场了解业务和技术，有时特别注意整合全公司流程，特别需注意责任分工和部门之间的衔接漏洞。依产品（原料，在制品，成品，退货OEM ）实际流程分工确保全部控管。有时如无实际运转可模拟一下。至于抽样检验或标准则按企业实际情况完善.
4，可考虑按QFD 展开和完善，借鉴同行业的经验也是可以的。
5，辅导公司协助
6，至于具体展开也和其他新公司没两样
7,过了认证后，强调改善文件化，流程管理。目标方针维持。但持续改善和监控文件的执行是重点。