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质量部门与生产部门的关系如何协调

做质量以来，感觉最难的就是OQC与生产线的关系协调了。
因为对于OQC检验情况是公司的KPI之一，对生产部门也是较重的一个考核项，于是两个部门就总是有这样或是那样的问题。
我个人觉得两个部门有一些矛盾是必要的，但是怎么把这种矛盾控制协调的有益与两个部门各自的工作，真是一件难事。

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ssx (威望:0)

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质量人员永远都处在矛盾中，所以说质量人员除了具有质量专业的技能外，还应掌握一些沟通技巧。质量人员与制造人员的对立一定程度上与质量人员的质量处理技巧有关，如果发现质量问题后，质量人员能够积极帮助现场人员协调解决问题，而不是判完就不管了，这样问题就好解决了。:) :) :)

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