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一个人包了70%。真吃力

自从着手推行ISO14000工作以来。
顾问老师就丢了一分手册和程序文件的模板给我

都没有接口,而且规矩条款的教条式浓厚——
还没有在专业网站上下载的范文好借鉴和编排。
作为我们这样的只为证书的公司
都不关心工作的开展
我一分没有名分(没有正式任命,因为没有人愿意也没有人能挑起这份工作)的体系专员
既要要做方针(好做)
目标(不好设立,我本想设立降低油能耗的——我老大不同意,因这一直是咱公司的重症却又管控不了)
手册、程序文件咋把那变自己公司的呀
三级文件也是咱的
老师说车间的人编不了
确实如此(9000的三级文件的修改也是我在做的)

还有记录表格的制作

真想有人同我一起做
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rachelhua1981 (威望:0)

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看来很多公司推行体系都是差不多,所以做我们这个职条的人真郁闷呀!!
我现在的做法和四楼的差不多
只是现在的人很多时候听不进去别人的意见
所以要他们写也不可能完全照着做,得不到效果.

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