CMMI来势汹汹, SIXSIGMA何去何从?

注意: 本文仅代表本人个人观点,更准确的信息请参考SEI官方网站:http://www.sei.cmu.edu/cmmi


80年代早中期,当摩托罗拉面对日本人日益加剧的市场竞争威胁而头痛时,美国国防部也正在为外包软件琢磨不定的质量而伤脑筋. 前者最终孕育出辉煌无比的SIXSIGMA管理体系,而后者便是现今大有后来居上之势的CMMI能力成熟度模型集成的摇篮.
当过程能力(Process capability)和过程性能(Process performance)的概念已经是深入人心而广泛应用于生产工艺甚至服务流程时, 相比之下,从宏观的角度去考察评估一个组织的能力来预测其在一个或一组学科领域中的表现, 这似乎还是一个探索中的命题. 也正是这个命题为越来越多的组织所关注. CMMI正是在这样一个背景下应运而生而不断发展.实际上, SIXSIGMA也对这一命题进行尝试. SIXSIGMA水平的概念目的也在于给整个组织的能力进行某种程度的区分, 但是由于种种原因, 这个概念直到现在依然是模糊的以至有些摇不可及. 而CMMI关于组织能力成熟度的应用却出乎意料的蓬勃发展而正在世界范围被接受.(待续)

续一
谈到CMMI,必然会谈到一个非常重要的组织SEI(Sofeware Engineering Institute),它由美国国防部1984年出资在卡内基.梅隆大学设立.它最初一个重要的使命是为美国军方提供一套评估软件承包商开发能力的体系.这并开始了CMMI的起源.1986年,基于IBM的过程管理工作, SEI开始开发所谓过程成熟度的框架.1987年到1991年,SEI公布了一份简要框架说明和一份问卷调查来评估合同商的过程成熟度,并且SEI管理一个公开评审及对话的流程,最终SW-CMM 1.0发布.此后,随着CMM的发展及市场需求, 其领域逐步延伸到系统工程,产品和工艺开发及供应商采购.同时SEI认识到需要一个通用的模型来覆盖上述所有领域,从1998年开始,SEI启动了CMMI的开发,并最终于2002年发布了CMMI1.1,这并是我们现在讨论的CMMI(可以简单的理解为软件,系统工程,产品和工艺开发及供应商采购能力成熟度模型的集成.显然, CMMI以跳出软件的框架而可得到的更广泛的应用.
据悉, 2006年8月,SEI推出了CMMI1.2,以一种全新的姿态亮相,首先发布了CMMI for Development,并已确定将陆续推出CMMI for Service和CMMI for Acquisition(这也让人联想翩翩到SIXSIGMA的布局,SIXSIGMA for Manufacturing, SIXSIGMA for Design, SIXSIGMA for Service...).由此我们可以感受CMMI的雄心及来势汹汹.