6σ能在中小企业实施吗？

6σ的成功案例都是国外著名的大公司，有着雄厚的资金支持以及人才储备，国内企业实施的，也是一些大公司，如联想、海尔等。
对于中小企业（这里的中小企业指的是按照今年1月份出台的分类法规而言的），资源不足是其最大的特征，在质量管理方面，ISO9000显然不能给企业带来持续的竞争优势，而对于实施6σ，却感到心有余而力不足。庞大的资金和人员需求使其望而退却。
一些文章认为，6σ适应于任何类型的企业，但只是空洞地罗列了一些6σ原理和基本流程，没有具体地措施，比如，如何实现顾客满意，如何管理质量成本费用等等。
请教各位，对中小企业运用6σ有何看法何建议。