6sigma的蜕变（看O大师模仿的哲学）后的感想
现在大家在讨论6Sigma推行困难时，很容易就把失败的关键因子归功与老板。
其实，公司的高层就象政府一样，他的职责在于引导，而不是主导。不能为了去做6Sigma而去做6Sigma。
一切靠行政命令推行的措施，最终只会演变成一种摆设、行尸走肉、形象工程，而丧失他最初的生命力，沦为一种形式上的存在。
什么时候6sigma由高层引导后，能够由下而上的自发实施，这时6sigma才能散发它最初的活力。
所以现在很多公司推行的6Sigma和原先杰克韦尔奇在GE推行的6Sigma已经大相径庭呢。
一句话：现在的6Sigma已不是昨日之6Sigma
其实，公司的高层就象政府一样，他的职责在于引导，而不是主导。不能为了去做6Sigma而去做6Sigma。
一切靠行政命令推行的措施，最终只会演变成一种摆设、行尸走肉、形象工程，而丧失他最初的生命力，沦为一种形式上的存在。
什么时候6sigma由高层引导后，能够由下而上的自发实施，这时6sigma才能散发它最初的活力。
所以现在很多公司推行的6Sigma和原先杰克韦尔奇在GE推行的6Sigma已经大相径庭呢。
一句话：现在的6Sigma已不是昨日之6Sigma
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16 个回复
whfa111 (威望:0)
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只有应付而做的文字工作而已.
但是,有足够的支持再做不出来案子就是你的错了.......
我个人观点认为:SIGMA的工作还是要上面来推动的.它需要很专业的知识和培训才能完成.并且即使一个人有足够的能力,但没有团队的全力支持也是没有完成的可能.....团队的全力支持,,老板还是要留给你的团队时间才可以