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6sigma的蜕变(看O大师模仿的哲学)后的感想

现在大家在讨论6Sigma推行困难时,很容易就把失败的关键因子归功与老板。
其实,公司的高层就象政府一样,他的职责在于引导,而不是主导。不能为了去做6Sigma而去做6Sigma。
一切靠行政命令推行的措施,最终只会演变成一种摆设、行尸走肉、形象工程,而丧失他最初的生命力,沦为一种形式上的存在。
什么时候6sigma由高层引导后,能够由下而上的自发实施,这时6sigma才能散发它最初的活力。
所以现在很多公司推行的6Sigma和原先杰克韦尔奇在GE推行的6Sigma已经大相径庭呢。
一句话:现在的6Sigma已不是昨日之6Sigma

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whfa111 (威望:0)

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没有高层的全力支持是不可能有一个成功的SIGMA案子的.
只有应付而做的文字工作而已.
但是,有足够的支持再做不出来案子就是你的错了.......
我个人观点认为:SIGMA的工作还是要上面来推动的.它需要很专业的知识和培训才能完成.并且即使一个人有足够的能力,但没有团队的全力支持也是没有完成的可能.....团队的全力支持,,老板还是要留给你的团队时间才可以

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