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transaction 类项目如何计算收益?

最近和公司一新黑带一起做了一个提高OTD(准时交货率)的项目,现在项目结束了,OTD也从70%上升到了95%以上,可是在计算收益的时候却遇到了麻烦:到底怎么衡量该项目的收益呢?如何把这些看不见的收益折算成Money,而且怎样才能让财务认可这些收益呢?各位高人指点指点。
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yangyan3114 (威望:1)

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可以从优化生产布局降低运营成本, 缩短供应商供货周期降低生产准备周期,减少库存周转周期,减少顾客抱怨, 提高顾客满意度等方面看看.

项目结束了才想到算这些,是不是晚了点?:P

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