品质控制

自从搞上管理后,我开始跟随一句话: 经理人只是做做计划,签签字,所谓宏观控制.
一直以来,这种观念影响着我.几年过来,工程管理还可以.只是当我做上品质管理后,
就被新的老总K了一顿,认为我没有亲手去做相关报表,不能了解员工情况,如何确保
品质呢?

可我一直的管理方式来自于第一个副总,培养自已的下属,有些事我全部放手,
自已反而不怎么了解.我认为这种方式,才能有效提高工作效率,只是在一些小公司
(我现在是家分公司)很难得到老总的认可,让我实在有点郁闷

各位大佬们,有这样的经历或想法吗?