如何在国内中小企业推广6sigma

中国公司成功推行6sigma的不多，取得显著效果的更少，我感觉主要原因还是水土不服。“变革与文化冲突时,文化恒胜”，6sigma完全是在西方文化基础上产生的理论，如果没有巨大的创新性的改进，是很难适合中国情况的。所以我们看到MOTO和GE因为6sigma取得了巨大的收益，但是国内企业——即便是那些成功的导入6sigma的企业也不过是把它作为一种质量改进的方法，完全没有取得“打造企业核心竞争力“的效果。6sigam要真正在中国普及，需要对理论本身有重大的创新，但是我还没有看到这一点。

至于中小企业则面临更大的困难，这好比让一个还不会走路的孩子学滑轮，不失败才怪呢。一些顾问公司也是见利忘义，把6sigma说得神乎其神，别相信他们的鬼话。