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如何在国内中小企业推广6sigma

请问谁有这方面的资料或者经验和我们一起分享。
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zlonghai (威望:0)

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中国公司成功推行6sigma的不多,取得显著效果的更少,我感觉主要原因还是水土不服。“变革与文化冲突时,文化恒胜”,6sigma完全是在西方文化基础上产生的理论,如果没有巨大的创新性的改进,是很难适合中国情况的。所以我们看到MOTO和GE因为6sigma取得了巨大的收益,但是国内企业——即便是那些成功的导入6sigma的企业也不过是把它作为一种质量改进的方法,完全没有取得“打造企业核心竞争力“的效果。6sigam要真正在中国普及,需要对理论本身有重大的创新,但是我还没有看到这一点。

至于中小企业则面临更大的困难,这好比让一个还不会走路的孩子学滑轮,不失败才怪呢。一些顾问公司也是见利忘义,把6sigma说得神乎其神,别相信他们的鬼话。

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