怎么去控制生产过程呢-好办法加分分……
六条装配线，每个工位均是员工手动操作，产生人为不良较大，而且有较多生产损耗，如何改变这样的状态，单是增强巡检力度么，听我们老大说，我们这样的生产模式是不能用一些控制手法去控制的！
另外有一部分物料属于让步放行，属于重要物料，而且全是手工制品，不良很多，不接受吧，停产，定单受到影响，接受吧，生产线就呼天唤地，现在改由来料全检，剔除不合格品——老总命令；但这样增强了来料检验的工作量，而且生产还是会产生不良，然后就扯皮了，头疼，不知道有什么好办法，好办法加分加分哦！！
另外有一部分物料属于让步放行，属于重要物料，而且全是手工制品，不良很多，不接受吧，停产，定单受到影响，接受吧，生产线就呼天唤地，现在改由来料全检，剔除不合格品——老总命令；但这样增强了来料检验的工作量，而且生产还是会产生不良，然后就扯皮了，头疼，不知道有什么好办法，好办法加分加分哦！！
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denle12345 (威望:0) (四川 绵阳)
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和供应商沟通好,看是否还有合作意向
全检后还有不合格,那是怎么回事???