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大家来说说六西格玛对你思维习惯的影响:)

6SQ作为现在世界上最先进的管理系统和方法论之一,在学习的过程中,给我带来了相当大的震撼.那是一扇新的窗口,在那里有一个新的世界,一边听着老师讲解,一边激动着:原来质量水平能达到那么高,原来成本可以那么算,原来收益都可以算出来,原来数据能说明那么多问题......相信大家和我都有同样的感触,都来说说,我先说拉:)
1想问题做事情,更加严谨,学了6SQ,我们会说"我有95%的把握说..."
2对数据更加敏感,我们会问,测量系统准吗:),怎么算出来的,波动是多少.
3过程决定结果,看到结果,我们就会想到过程,想到过程就会想过程受控吗,CPK是多少...我们是通过控制过程,控制结果.
4把握关键的少数,想问题做事情都要把握关键的少数,就解决大部分问题了
5成本观念更强,每项目开支都想下,是不是劣质成本
6事情发生的频率很重要,因为用FEMA分析要关注3点,严重程度\频率\是否采取措施.
还有...很多,大家来说拉,西西
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韩苗苗 (威望:0) (上海 浦东)

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对我来说最明显的改变是"靠数据说话""按流程做事", "团队合作". 我在做SIX SIGMA项目的时候就会遇到这样的问题,有一个项目是采用新材料去替代老材料,项目刚刚关闭一个月,某天早上生产主管突然告诉我说昨天夜班采用新材料生产,浪费量很大,还严重影响了生产节拍,我就问,浪费量有多大,什么原因导致的,因为这个班产计划完成率是多少,他说不知道,是领班告诉他的,还说肯定是材料的问题,我再和领班联系,他说反正很大,具体多少说不清楚,而且废料也没有保留,在这种状态下要求我立即改进,否则停用这种材料,这个项目是我们整个团队用了6个月的时间完成的,按照DMAIC的方法很严谨的去进行,并控制了2个月才关闭的,应该没有什么问题,现在要是停用了,那我们的努力就白费了,于是为了追溯问题,花费了8个小时的时间,才发现所谓的浪费很大是由于操作人员未按新版作业指导书进行操作导致的,但是由于我们项目关闭有有严格的控制计划并和现在操作人员业绩挂钩的,所以把责任推倒材料本身上去.这种时候我就感觉很无奈,因为生产线反映的几句话,就要停用新材料,花费了很长时间,却发现不是我们的问题,没有数据,没有记录,推卸责任,又怎么能维护6S项目的成果呢

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