让步接受怎么管理呀
我们公司供应商的水平很差,但是为了不耽误生产,什么东西都要让步接受,我对供方已经进行了控制,但是让步接收公司里没有规定,我打算重新编写体系文件,但是不知从何下手,如何管理,请教各位大师,如有高人,小弟愿意给各位加分!~
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hieron_wang (威望:0) (广东 东莞)
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1。供应商是否只有一家，若是多找几家供应商，这样供应商才会有压力，
2。检验标准是否与供应商一致，或者过于严格，需要与供应商相互沟通签订限度样品，
看供应商能够完成的底线是否和你公司的一致，毕竟是要和供应商达成双羸的目的，
3。再者说供应商是否和高层有关系，如果有这就很难改善,会干涉你的工作，那你就很难完成你的改善项目了