求助良策：关于16949认证

在16949认证过程推进中，我目前感到推进尤其艰难，作为品管部经理，在推进中起很主要作用，但我不是管理者代表，我公司的管理者代表有名无实，根本一窍不通，而且也不重视，因此我的工作很难做，总经理表面上所我们作体系是为了提高管理水平，但他只是口头上说说而已，一点行动也没有，从来不亲自过问推进的事项，当我向他汇报推进状况时，只当耳旁风而已。到现在为止，我们确定11月份终审，但APQP一份也没有完成，按照我的策划，至少要做6份，才能应付审核员的审核，否则到时根本无法解释。我给老总反映了实际情况，他说不要急，下个月再说，可他哪里知道，下个月作最后一次内审，10月份预审。他哪里知道APQP不是说作就能很快做出来的，况且很多过程监控记录是要从ＡＰＱＰ中取得依据的，如何才能完成任务了，有时想到这些，真想甩手不管了，但我的良心告诉我，又不能这样做，该如何是好？