反应计划与应急计划

1、应急计划是公司资源准备要求.比如关键设备公司只有一台,突然损坏了,这时应当怎办以保证生产能够按照顾客的要求的时间来完成.
2、应急计划就是指关键设备故障，人员流失、动力故障（停水停电）和顾客现场（即顾客在使用公司产品时）发生退货等情况发生时保证生产按时完成或不耽搁顾客生产的资源准备要求。
3应当计划常用的方法是一岗多能和一岗多人的培训、关键设备备品备件计划、动力复线安装、购卖发电机以及建公司内部水箱等办法。还包括开发和公司同类生产的外协厂以应付紧急情况。再没有办法时就只好建适当的库存了，但此点谨用。
4、反应计划是指从进料检一直到成品发运过程中，一旦发生特性上的异常（指产品要求或工艺参数），所采用的对应方法。比如一个车件外径要求低于公差时，采用的反应计划可以是减小进给量。又比如热处理温度偏低时反应计划可以时加大电流等。反应计划也所括返工、调整等方法。