由产品研发调整到品管部，我们应该如何准备？
诸位，又一掉到Q里的兄弟报到了！
我之前是做体育器材产品开发的，因为公司需要，我被调到品管部任主管，我该如何准备？希望有建议的多冒几个泡，在此，先谢了！
（唉，谁让我以前对品管抱怨太多呢，现在可好，要痛苦的转身啊！！！）
有几个问题：
---应该多关注成本还是生产的稳定？
---是从技术入手提高手下的兄弟们，还是从体系和工具入手？（晕，这帮兄弟有2/3仅仅比我早进去1个星期，换你不晕么？）
---新进入质量行业的应届生，比较喜欢学哪方面的质量知识？
谢谢了！
我之前是做体育器材产品开发的，因为公司需要，我被调到品管部任主管，我该如何准备？希望有建议的多冒几个泡，在此，先谢了！
（唉，谁让我以前对品管抱怨太多呢，现在可好，要痛苦的转身啊！！！）
有几个问题：
---应该多关注成本还是生产的稳定？
---是从技术入手提高手下的兄弟们，还是从体系和工具入手？（晕，这帮兄弟有2/3仅仅比我早进去1个星期，换你不晕么？）
---新进入质量行业的应届生，比较喜欢学哪方面的质量知识？
谢谢了！
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10 个回复
valiant (威望:0) (浙江 温州)
赞同来自:
1。我觉的成本和生产的稳定都需要关注。看具体情况来定，如果你们公司的生产不是很稳定的话，那我觉的还是要更关注生产稳定一点。毕竟生产是企业的任务
2。我觉的这样你可以和你的兄弟们一起提高啊，你有技术方面的经验，不妨在技术上给他们多点提示，在加上质量知识方面的培训，这样对他们的提高会快点
3。刚毕业的应届生往往比较迷茫，我觉的你需要的是给他们一个清晰的职业规划，让他们自己去规划自己的未来