有谁看过《冰山在融化》这本书？

发行部门:安徽人民出版社 发行日期：2006年8月
作者:美）约翰•科特、霍尔格•拉斯格博
定价：20元

《冰山在融化》讲述一个发生在南极洲企鹅王国的故事。一群美丽的帝企鹅世代生活在那里。一天，一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题正威胁着它们的家园——可几乎没谁理会它……作者围绕着“危机”指出：看似健康的组织，随时随地都有潜在的危机发生，在貌似巍峨的冰山下，潜流暗涌，随时准备让冰山毁于一旦，如果你不去注意这些潜在的危险，并且不知道如何应付这些危机，你的失败将是注定的。正如《谁动了我的奶酪》作者斯宾赛•约翰逊为该书作序中所写：无论你是在企业工作，或是人生这个大营生中，从CEO到高中生，每个人都能从这个故事中有所获益。

打个比方、举个例子、讲一个故事，都是讲道理的好方法。讲故事，尤其是寓言故事，是其中的高级阶段。小时候看伊索寓言，一个猴子喝了太多酒，所以在树洞中钻不出来了，没办法，只有呆在里面，一天天下去，肚子小了，于是可以出来了，伊索寓言总是在文章最后说道理是什么，这篇是“让时间解决一切”。

年纪小的时候看不出有什么好，现在回想起来，感觉得到寓言的玄妙。

当然也有不“玄妙”的，龟兔赛跑、狼来了，尤其是“小故事，大道理”的典范之作。令我们长大了还经常“角色代入”，稍有惰怠之情，就会觉得自己的两只耳朵就向上伸长，而某一只乌龟正在终点线偷笑。

其实成人也喜欢读轻松的书，《谁动了我的奶酪》就是一个为了道理讲故事的好例子，原来即使那个道理并不复杂，有了故事的包装，也会更容易消化一点。所以把道理套在寓言里面的豪华阵容比道理的简装本更容易接受，不只对孩子，对大人也是如此。读了这本书，觉得人生的目标似乎具体了些，似乎都会有了香甜的口感。

《冰山在融化》也是这样一本书，一群生活在南极的帝企鹅，面对冰山正在融化的问题，开始了王国的变革之路。虽然，类似“建立领导团队”、“创造短期成效”之类的道理没有跟在故事的每一章节最后，但讲道理的意图很清楚。

帝企鹅团队中的每个成员，都是类型化的人物，有推动改革的帝企鹅，也有因循守旧的帝企鹅，我们很容易根据过往的经历，在这个团队中发现自己或者其他人的影子，比如为了说明问题，精力充沛的企鹅教授准备了97张幻灯片和文稿，可是另外一只企鹅说，对不起，我看不大懂。事实上，故事中写道，他从第二张幻灯片开始就已经看不懂了。这样的描写容易让我们想到自己翻看大部头管理学、经济学或者其他书籍时的情形，或者想到公司会议上的情形，或者想到办公室中小组讨论的情形。

和其他管理学的书不同，读了这本和冰山有关的书，你不能学会满肚子的管理学词汇，比如类似生产线老化、教育与现实脱节、服务质量下降、商业策略越来越不合时宜，这可能让你在与朋友闲聊的时候看上去不那么学富五车，学贯中西，因为这些复杂的提法，在整本书中就变成“冰山”这两个字，你甚至可以想出更多和自己有关的冰山，比如在家里夫妻之间话越来越少，孩子教育方面方法简单粗暴，你会在生活中、工作中的不同场合，不禁想到书里的提法，天啊，原来这个冰山正在融化，我应该怎么做呢？

寓言就是这样，比起大部头的小说来说，自然没有曲折的故事、词藻丰富的描写，但对于一本管理学的书来说，寓言已经尽最大可能寓教于乐，比起小说来，它还要考虑阅读的“效率”。不是用学术论文而是用类似龟兔赛跑的故事，讲清楚比较复杂的道理，既要让人阅读愉快，又要能够让人感觉前面故事的铺垫不是无厘头，你花点时间去听个故事是值得的，这个尺度也确实很难把握。

除了讲故事，这本书还有漂亮的插图，不是低估读者的智商，而是想让生活变得更有趣，封面提出了“借助管理大师的寓言，从容应对生存的危机”的口号，是句套话俗话，但“从容”还是应该提倡的读书态度，看着插图中提着公文箱的帝企鹅，以及蓝天白云下的冰雪世界的背景，多少能够体会作者化繁为简的良苦用心。

就好像《谁动了我的奶酪》这本书推出了“奶酪”这个流行词汇，用“奶酪”来表示特定的意义，可以让沟通变得特别有效率一样，《冰山在融化》这本管理学的寓言，恐怕也会让“冰山”成为新的流行词。可能过一段时间，你会发现，有时候确实很难用其他方式描述那些需要变革的状态，“冰山”真的是一个特别准确的词呢。