与供应商如何开检讨会议?

首先分清楚这个检讨会的性质，是要跟供应商算总账还是讨论个别的问题？

1. 算总账

当供应商在一段时间内连续不断出现各种质量问题的时候，需要双方做下来好好谈谈。这种情况需要充分准备，用数据说明问题。总结供应商近段时间的供货状况，重点突出出现问题的料件或者比较严重的问题。
这种情况最好请供应商方比较说了算的人（至少需要品质经理，必要的话相关的副总等都可）来参加，否则会议起不到作用。当然客户方也最好有品质经理参加，SQE来主持会议。
2.讨论目前遇到的问题
针对某一次不良事件进行的检讨会议。这种情况下会议时间会很短，并且相对不正式。

不管是何种情况都需要注意以下几点：
1.做好会议记录；

1. 如果可能当场请相关人员签字确认。如会议记录凌乱，也可会后整理后以邮件形式发送给每位与会者确认；

3.每项事情都需要确定具体的执行者和执行时间，以方便事后追踪；
4.尽可能用数据、事实说话，以理服人，不能发生争执；


暂时想到的就这些，仅供参考