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拷,检一半了,1000件230件不合格,我郁闷

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现在我的思路是,让检验人员给生产部压力,做到迁制作用,然后,每月做出月报,了解上月问题点,在第二个月专项整改。但我们公司很多供应商是老板的朋友或亲戚,所以质量很不好搞

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其实根本原因是因为技术标准不确定,我们公司的产品有外观标准,但如果严格把控,产量就会降低,工人根本拿不清标准,但外观有问题领导马上就批我们质量部,所以,很难啊

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楼上的朋友,你好,谢谢你回答我的问题,我就是在纠结当中,我们技术部人不管车间的事,只是对于不合格产品的确认进行评审,所以我们品质部门就有很大的难题,上层要求我们也要把握好过程控制 。我们现在的检测的频率是,早上起来每台机床交首件,检测完基本就已经一个上午,一个...

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