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yefeng_hl(UID:277538) 新手上路

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做品质有一段时间了,投诉、抱怨没少接,投诉供应商也时有发生,这样的问题也碰到过,当时自己也很狼狈。站在公司的立场,即使是我们的产品出了问题,也要找找其他原因,不能把责任都揽在自己身上。当然以后生产肯定还是要注意的咯。

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医疗器械也有分级的,看你们的产品靠哪一块咯,一般来说一类医疗器械只要到当地药监局备案就行,不用什么论证的。二类三类就严格了,要报批的。而且每个地区每个国家对医疗器械的分类都不一样,同样的产品在不同的国家也许级别就不一样了,也要看你们的供货对象。不过多过一个论证...

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靠人工数是肯定会出错的,人又不是设备,老虎还有打盹的时候呢,只要一不小心,漏装或多装那是肯定的,而且工人一般为了避免漏装,一般会多塞一些,也导致了成本的增加(就我目前接触的供应商和自己公司状况,这个是普遍存在的)。制程中能保证产品份量控制范围的,靠秤秤也行,就...

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5S推行要看大领导的,没有领导的支持,即使你眼光再好也没有用。最好的办法是把你老板拉到5S小组内,开会什么的都叫上领导,这样你的阻力要小很多!

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如果加严一次得三分,那后面又转回正常抽检,那这三分对于30分的转移的分来说,没很大的影响啊,毕竟正常还是得两方,还是得到第15批后才能到放宽。这样的设计合理吗?

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