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xy(UID:6594) 新手上路

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1.首先要站在老板的角度看问题. 2.其次有必要时给老板洗脑(品质方面的) 3.不要引入太复杂的体系. 4.时时注意实效. 5.不要让人觉得你是没事找事型,要让人觉得做好质量是一件多么重要的事情.

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"文件中規定兩周內回復報告給我司"这个不行,绝对不行.

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呵呵!不知道大家为什么那么喜欢提问题.事实证明,最适合自已的就是好的.

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我的一个朋友,在广州买了一处比较偏远的房,月供3000,20年供完,真晕死.

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最怕就是那些记录了,4个人的公司只能把一切简了再简,但是单单记录是可以把人整死的.

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