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QE是针对特定的产品进行质量管控,体系是针对整个公司的运作进行控制,一个是技术工作,一个是管理工作;两者差别还是很大的。做体系要对整个公司的运作都要熟悉(不只是了解),要与公司的其它管理联系在一起才能做好。所谓的ISO9000质量管理体系以个人见解其实就是公司...

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这是对订单评审的审核;审核员开的是没提供记录,通常审核员没看到记录都会这样写。所以你是公司内部人员要搞明白是没找到而没提供,还是原本就没做(通常是没做)?如果是没做就要说明为什么没做?什么情况该做?什么时间做?由那些人来做?做哪些评审项目?先找到原因,在针对每...

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没找准自己的位置,你该干什么?该想什么?决策上的事不该你想,做自己专业的事情,你太自以为是,带你的师真能受得了你。多找找自己的原因吧!上班都不能准时还找这么多借口,这是最简单的工作了都没做好,还想驾驭老板了。

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首先看你自己重不重视,很多做体系的人自己就已经没了信心,怎么指望老板重视。你如何让公司感到体系做好了带来的好处,如何说服老板,这是个人能力问题;没听说哪家大公司不重视体系的,只有小公司才不重视。还有很多做体系的完全代劳整个公司的体系全包了,感觉自己什么都懂还自...

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最怕的是当面说好,背地里不执行或把问题隐藏起来。

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