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2013-07-12 michaellu 回答了问题, 是自己不懂的太多
2013-07-12 michaellu 回答了问题, 【加分畅想】管理一个部门的最高境界?
2013-07-12 michaellu 回答了问题, 你有这样的感慨吗？
2013-07-11 michaellu 回答了问题, Kaizen event 一点心得
2013-07-11 michaellu 回答了问题, JIT生产方式实施分析
多看，少说。搞清楚明的，暗的人脉关系。先要确保完成基本工作内容。
我认为做到适度授权是达到管理最高境界的要素之一。
推行任何变革都会有震荡期，任何一项变革都需要资源的协调，没有领导的支持，你如何进行？要知道，只要领导不给你的变革行动设置障碍，肯为你承担责任，或者他还肯给帮助你做些协调的工作就是对你很大的支持了。至于变革初期的规模，当然要再风险可控的范围内了。
重要的是这类活动能否满足成员的成就感和认同度，否则很难持续的
结合TOC理论来做，其可操作性会更强。找到瓶颈环节；适当的建立缓冲。
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