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2013-07-12 lirudong 回答了问题, 不知道大家公司有没有这样的问题，如何对待？
2013-07-12 lirudong 回答了问题, 讨论，在当今的国情下，质量和销量真的成正比么？
2013-07-12 lirudong 回答了问题, 对于过程特性的表述
2013-07-12 lirudong 回答了问题, 关于公司文件的有效性和适宜性的评估？
2013-07-12 lirudong 回答了问题, 你的前任走了，会带走所有资料吗
物料计划问题，主要原因是执行力问题，如果不属于执行力那就是物料计划预测不准确或供应商控制出现问题，后者比较好解决，属于技术问题；如果属于执行力，一般是明确责任和处置，强化 执行
观点：销量=质量竞争力+产品营销力 质量竞争力，主要是产品/服务与竞争对手相比的比较优势，不是你的产品质量好就行了，而是比你的竞争对手强一点才行 产品营销力，好产品，也要会卖，否则只能烂在仓库里
过程特性，与之对应的是过程的结果（即产品）特性，如果您区分不开过程特性，搞明白什么是结果（最终产品、半成品、在制品等）特性就知道了。
文件评审，分为两个部分，一个是文件格式评审，即评价文件编写格式是否规范、文字表述是否准确无歧义等；二是文件内容评审，即文件内容规定是否适合公司需要、是否具备可行性、是否具备实效性等，参考资料http://cecmc.anyp.net
如果你有志于成为卓越成效的职业经理人，走就走的职业一点，把公司的东西全部留下，属于自己的东西全部带走；如果你想毁坏你的个人形象和职业生涯的化，就把能带走的都带走，不能带走的全部毁掉
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3999 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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