hooyeedao

hooyeedao(UID:9298) 新手上路

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我觉得,应该可以做设计FMEA(从零开始导入)和过程FMEA(推进过程中)两种。

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呵呵,其实主要是没从管理者角度推过六西格玛,原来的关注点就是怎么做项目。。。 我总感觉六西格玛管理的推行导入工作,本身就可以作为一个项目来看,风险分析和控制应当是必要的,咨询老师给我们讲一通企业推行六西格玛的成功和失败经验,总感觉不是很系统和量化。 用质量...

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应该没多大差别吧!:P 论坛上还有约会的FMEA分析呢。。呵呵

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嗯,可惜我做的不太好:( 希望能有个经验丰富的高手做个参考下。。呵呵

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