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halelan(UID:78845) 新手上路

新产品项目管理,质量团队建立和管理,职业生涯规划

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1、诊断目前公司的质量水平、工艺能力 2、客户的质量要求在哪个等级 3、客诉处理的层次、有效性、及时性、完整度 4、行使公司级别质量代表,而不单是解决部门工作问题 5、客户要求、技术能力、生产控制-----三大法宝必须连贯贯通

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1、客户的要求在哪里? 2、公司是否了解客户要求,并通力执行? 3、团队人员的能力是否胜任? 4、召集和沟通检讨能力

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