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首先根据贵司产品特性和工艺流程想出一个这工序漏掉下工序无法作业或者直接可以看出不良的方法再次后工序检验，包装实行奖励制度，对发现漏工序者奖励，同时追溯前工序惩罚教育，月底在综合考核，这个一定要持续，作为一项基本制度执行总之，漏工序属于管理问题，也和人员...

作业指导书很难做到和控制计划一致的，否则你的FMEA怎么做呢，所以只要检验指导书与控制计划一致就可以了，毕竟你的作业指导书最终目的是保证质量的

处理方法可以委婉一点的，得罪人太多弊大于利，应该说是刚柔并济

想去的，不过我现在在常州了，而且现在负责高铁项目，主要是庞巴迪的逃生门系统，马来西亚地铁项目，上海6号线新增项目，12号线项目。项目质量工程师在常州这种叫法很多，实际是质量把项目的工作也做了，这也是老板节约成本的一个方法

做破坏性测试吧，也可以在制程中控制，看点焊后融合直径的大小，点焊工艺最容易出这种问题，所以制程中一定要控制住，如：增加打磨批次，修正点击，规定死了，必须执行

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