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没搞明白MRB为什么IQC来开,这不合常理。 IQC作为判官找到问题,肯定NG。 至于用不用,需求部门(一般是采购)要组织是否MRB。 MRB的资料中必须要包括更改资料的措施。 可以联合SQE一起解决该问题。

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这个问题,恐怕质量人回答不了。

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首先要基本有个预期,质量部门和生产部门基本是不可能和谐共存的,老板大概率也不希望这个和谐,分歧和争议是正常的。 1)看标准与生产分歧争议的点在哪儿; 2)分歧点与矛盾点,是否存在设计上的缺陷,首先站在工厂维度看待问题(通常都比较准),找研发问题; 3)研发一般...

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谈公司质量规划,面试前对该公司肯定有一定的了解,针对自己的理解给出体系、流程改进建议; 自己在上一个公司所面临的问题,失败的原因是什么,以及自己的改进建议; 你能为公司在质量工作方面带来什么; 责任心很重要。  

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①重新做验证,跑试流,阶梯上量,是必须控制的。 ②如二楼大哥所述,是否重新承认,看公司内部流程要求,时隔一年,是否涉及PCN变更等。

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