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2013-07-12 cx_ding 回答了问题, 原创----在民企工作的注意细节
2013-07-12 cx_ding 回答了问题, 一个让我猜不透的领导
2013-07-12 cx_ding 回答了问题, 绩效考核考跑了员工的信心
2013-07-12 cx_ding 回答了问题, 企业一定要做久吗？
2013-07-12 cx_ding 回答了问题, 对付这些个老油条！
在民企工作更多的不是做事，而是所谓的做人！ 这是中国企业的通病，不光是民企，在国企甚至不做事，光做人了！ 曾有个私企老板，居然推荐我看一本名为《三分做事，七分做人》的书，可悲可叹可怜！
楼主可能在原来的公司是个独当一面的什么“总”吧，要不然就是楼主现在公司的高层领导有让你以后负责这一块工作的明示或暗示，否则的话，楼主未免太不清楚自身所处的地位！ 发个牢骚还可以，但楼主要明白，你初来乍到，还没到你能改变环境的时候。 发言直白，如有得罪，请楼...
1、在目前企业的条件下，全员统一思想不现实，主要领导能统一思想就不错了。但一定要全员参与，不能有游离于考核之外的人。 2、不能只罚不奖或奖罚不痛不痒，要根据企业实际情况罚，更要高于企业实际情况奖。但个人严重不同意实行绩效考核需要先给被考核人加钱！
教授此番言论看似有理，但总感觉有点变扭。 细想之下，文章立论好像是用了点辩论技巧。 试想企业做大作强的根本目的是什么？就是为了“长久”，若单把“做久”这个词拿出来分析、说事儿，恐怕不能服人。就像单把“做强”、“做大”这两个概念掰开了、揉碎了讲一样，同样会得...
有人说“三分做事，七分做人”，虽然我不太同意这样的说法，但在目前这样的大环境下，做人还是很重要的，因为目前的你不可能改变环境，所以只有先去适应环境。进化论告诉我们，既没有能力改变环境，又不愿意适应环境的物种，往往很快消亡。:lol:
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