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allan_dang(UID:148674) 新手上路

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没明白你说的外审是哪方面。安全？品质？变更过程中对其他产品的品质有影响么？是如何控制的？变更（搬迁）后，对设备重做CMK，是否达到原设计要求？有些要求严格的，需要重新提交生产样本进行认证。

质量人的特质就是按事实。人家讲国内产品如何，；国外产品如何，有说错么？如果没错，就接受。死要面子有什么用呢？

首先需要明白为什么要设置库存及补货点？主要是为了应对Lead Time不能满足客户要求交货时间。而设置的策略性（缓）库存。属于补充拉系统。

我参加乔治集团的培训，交了1.2万美刀，另加差旅费，还分包培训师的差旅费。没给我们做项目辅导。如做的话是另外的价。项目辅导差旅费还要出。据我所知SBIT是很不错的。如果朱兰是这个价，怎么都值的。 BB培训如果没有项目辅导，好象效果就没那么好了...

控制界限的上下限是过程本身自有的规律。如果有一点超出控制限，就表示过程有失控。过程失控并不一定就不符合客户要求。至于说到的标准要求100G，这个是规格要求限，也就是客户要求。

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