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质量管理理论及实战经验
广东 深圳 主页访问 : 1610 次
2013-07-12 逛荡 回答了问题, 去了 一个做汽配的公司 什么质量体系都没有要我建立
2013-07-12 逛荡 回答了问题, 外审老师就是神啊，神经啊
2013-07-12 逛荡 回答了问题, 关于质量人与其他部门之间的争吵、扯皮的应对！！！
别怕。 一、你可以在公司内成立跨部门的推进委员会，公司管理层批准，你带头执行， 记得描述好各成员的职责，这就是借力； 二、培训，他们不会，不懂？好的，教育、培训，教给他们方法；自己做个好的典范，依葫芦画瓢他们是会的； 三、担心被卸磨杀驴而不做？...
传统文化目标比较火，咨询公司都顺带着做一些。 其实，大多也都是半吊子水平； 但，他知道的你不知道，他懂得你不懂， 这就要学习了
本帖最后由 逛荡 于 2013-3-5 23:16 编辑 LZ，好吧，就简单说一下吧； 没有质量问题！ 质量是什么？什么是质量问题？有没有质量问题？ 我必须大声告诉你以及你们：[b]没有质量问题！[/b] 市场要求不明确导致后期修改严重，这是顾客...
又来原料问题，又来交期紧急的说辞； 重要的不是现在如何处理，而是事情发生之后下一步怎么做； 一、供应商管理体制：现在只有一家，问题总是不断，那么好，其后是否需要选择更多的供应商？什么时候选择？怎样选择？ok，请供应链给出具体方案与纳期。 二、标准...
本帖最后由 逛荡 于 2013-3-7 19:08 编辑 回复一下吧： 你换了概念，自己再看看， 不要将问题笼统定义为“质量问题”，一旦说“质量问题”，那么你就扯不清楚了，明白？ 所以，我问，什么是质量问题？？？没有质量问题！
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