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这种情况不能给加工资。先挽留他们，能留几个就几个，如果全部要走，那就放吧。另外再招人，人数不能那么多，让他们工作饱满一些，工资自然高。话说回来，你们公司的工资确实低。
我觉得专业知识非常重要,六西格玛只是一种管理方法及解决问题的方法.。要完成一个项目，专业知识所起的作用是90%，方法论所起的作用是10%。所以，你六西格玛再精通，如果没有专业知识，也是没用。
1、学习交流； 2、帮助别人的同时，提高自己； 3、保持这个论坛的人气，虽然我不是这个论坛的“官”，但是我喜欢这个论坛，希望它长盛不衰。
有点不懂了，软件质量可靠度也用这些指标吗？你自己可以去查阅相关的资料啊，你学校的图书馆，或者到大的书店去找，这样的资料应该比较好找的。你贴子里的那些指标对于企业的实际产品而言，都是可以度量的。但是对于软件而言，好不好度量就是另外一回事了。
是的，应该对于这类浪费其它人时间的贴子进行清除。
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