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亚洲轮毂(UID:183223) 新手上路

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培训、宣传。不停的培训，对车间上下500号员工进行集中化培训，实施培训一段时间下来，个人感觉效果一般。此时，按照工作计划，实施样板工程，本人根据公司实际情况，挑选一个办公室和一个车间进行实施，先按照5S步骤一个S一个进行实施，搞了一个月的整理、整顿工...

首先按照整理步骤，要求各个部门针对本部门各岗位提供整理物品表，注明要与不要的物品，同时要求他们根据使用时间来确定。一开始我在做计划时想的比较好，但在操作中发现实际推行有难度（1、各个部门执行力的缺乏；2、部门主管不是很配合；3、领导支持不够），最后实际达到效果...

其实说起来老总支持，但基本上也是一句空话，5S、6S在前期的投入也是很大的，人力、物力方面，但是相对来说回报却是很难在短时间内看的到。

我也是最近才负责推行公司6S管理的,我也是一头子雾水,要向叶子同志好好学习.

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