七年之质

七年之质(UID:256121) 新手上路

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跟诸位意见一致,最主要的还是最高管理者的态度,如果老总支持,力挺体系,没人不会照办。 每个岗位每个部门不都是在做老板想要的事儿嘛。 另外,要拉着老总去参与管代或最管的培训,必须让他认识到体系的有无得利弊。老总认知了,自然就同意投入,有人力物力和财力的投入,...

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你误解了,没说过会统计,会主持会议就叫优秀

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谢谢各位,或许是表达和书写上带着情绪,有让人误解的迹象。 各位的意见我都收下了,谢啦;X.

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我们也常说4M1E 只是没有很充足的资料分享给你,网站搜搜看

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