今年新招来的一位女大学生，上岗2个月了，工作没有任何激情，还经常明目张胆的玩游戏，看来一开始为期一周的公司文化的培训没起任何作用。总要别人提醒，太没意思了。是否该开掉她呢？

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

从您描述的情况来看，这位新入职的女大学生在工作态度上确实存在问题，但直接“开掉”并非唯一或最优的解决方案。建议您先进行冷静分析：她是否因岗位匹配度低、缺乏明确目标或未被有效引导而失去动力？您作为管理者，是否已与她进行过一对一沟通，明确工作期望和职业发展路径？如果经过充分沟通和适当调整（如分配更具挑战性的任务、设定短期目标、提供反馈机制）后，她仍无改善，且其行为已影响团队氛围或工作产出，那么基于绩效管理原则，可以考虑终止雇佣，但务必保留沟通记录并说明原因，以体现管理的规范性和公平性。

二、问题要点

核心问题在于：新员工入职初期缺乏工作热情和自律性，管理者在培训与日常引导上可能也存在不足，导致双方陷入“提醒—敷衍—失望”的循环。是否辞退，需权衡员工潜力、管理责任及团队影响，而非仅凭短期表现下结论。

三、网友观点汇总

综合网友回答，观点主要分为三类，既有共识也有明显分歧：

共识方面：多数网友认为，新员工（尤其是应届生）需要适应期，公司和管理者应承担引导责任，而非一味指责。例如，有网友指出“工作要有适应的过程”，并强调“公司应起到主导作用”，帮助其完成从学生到职业人的转变。同时，也有声音质疑管理者的领导力，认为“楼主的说法显示出你是一个不怎么懂得领导的上司”，暗示问题可能出在管理方式上。

分歧方面：一部分网友持强硬态度，主张“开掉她”，并批评其“垃圾”“没有荣辱观”，认为其行为不可容忍；另一部分则持宽容立场，认为“她还是个孩子”，应给予机会，并反问“你引导她甚至安排她学习没有”，强调管理者应主动提供支持。此外，还有网友从旁观者角度提出疑问：“她为什么有时间玩游戏？”暗示工作安排可能不够饱和，或管理存在漏洞。

综合结论：网友普遍不认同“直接辞退”作为首选方案，而更倾向于先反思管理责任、加强沟通与引导。若经努力仍无效，则辞退需基于明确绩效标准并妥善处理，避免情绪化决策。