全员质量管理的理论大家应该都比较清楚，但是在企业里，如何把全员质量管理落实下去呢？这个问题捆扰了很多质量工作者.
质量管理活动是使所有部门的人员都参加的“有机”组织的系统性活动。要发挥全面质量管理的最大效用，必须加强企业内各职能和业务部门之间的横向合作，这种合作甚至逐渐延伸到包括企业外的用户和供应商。
其次，采用各种方式对员工进行培训和教育，提高员工的思想素质和业务能力。再次，需要领导带头参与质量管理，而不仅仅是提出口号。同时，需要对质量目标分解，将个人工作与质量管理联系起来，提高员工参与的积极性。

品質當然不只是口號更要做到.
上下一心,言行一致.
您不滿意,我不成功.