如今各项标准、体系、指标林立,一个公司一个部门单单在文件制作方面就要耗费一定的人力、物力,如何有效地将各项内容融合在一起而且结合自己的实质,推动质量的全面进步将是一个很深刻的话题也是作为一个质量人孜孜不悔地追求.
而大多数情况下那些标准、体系、指标在管理者看来就如一耸立的高墙,人们在这高墙下生活,不仅没有起推动的作用,而且在他们心中形成一种无形的压力,不仅怀疑其认证的必要......难道是这样吗?

现在的经济社会，存在着招标、投标，尤其是一些大的投标和一些公司的采购体系，需要投标方必须通过一些国际上流行的不同的质量体系认证，以保证招标的的质量。当然有些公司是为了投标才做的认证，而实际在公司内部根本不运行。好的体系应该是实用的，符合企业质量管理、线条清晰的、员工参与度高的体系，关键是宣传贯彻到位，并且是持续改进的。这样就不会产生高墙感。