我要怎么做？

我现在在一家前景不错的公司做质量主管，但是我即不属于质量部也不属于生产部而是由**事业部的总经理负责。下面是我在工作中遇到的问题。
我来这个公司才一个月的时间，刚来上班时我们老总就说我负责**产品的全面质量 管理，主要工作内容就是找出该产品从采购、外协加工、生产、测试、检验等各个环节中出现的问题并提出相关改进建议，提高产品的质量。着重指出发现问题后直接报告给他由他与生产部经理进行沟通，避免直接给生产等相关人员提出，已减少冲突，也好使我在去生产检查或学习时生产人员能够积极配合。
最近我写了一篇工作总结，包括生产中出现的一些问题、研发中出现的一些问题以及一些解决的方法、建议，今后的工作目标等等。由于我们头5月22日要出差，所以5月19日把生产部经理叫过来我们三人碰了一下，最后确定这件事由生产部经理和我一同于5月22日进行讨论并要求我把工作总结也发给他一份，让他先了解一下生产中存在的问题。今天（5月22日）上午，我问生产部经理有没有时间，他给我的答复是“生产会先让相关人员了解这些问题,给出初步解决方案,然后会确定时间一同讨论是否可行。”那就只能再另外找时间讨论了，可是接着问题也来了，过了大概一个小时，生产的相关人员开始给我发邮件，解释生产中出现的问题，有的人还要我拿出证据，我感到很奇怪，我们是对事不对人，并没有谁的工作做的好，谁的工作做的不好的意思。共同的目的就是把问题找出，优化流程，提高产品质量。 为什么生产人员会如此呢？我认为作为一个生产部经理应该直接把我的工作报告转发给生产人员，如果真的需要让相关人员了解问题，那也是直接从里边摘录相关部分就是了，没经过我的充许不应该把我的工作总结随便转发吧。作为一个生产部经理，这样做是不是有点太过份？难到就因为我是新来的？就是敌人，大家都是同事，应该互相帮助，取长补短才对。我现在不知该怎么办，大家帮我出出主意，我现在好郁闷。