我是一个性格内向的工程技术人员，经过几年基层勤勤恳恳努力踏实的工作，得到领导的肯定，慢慢提拔，四年间已经提了三次，管理经验慢慢积累，性格也慢慢得有所改善，变得活泼一点，更利于与人的沟通交流。现在管理一个30多号人的技术部门，我喜欢和技术打交道，更喜欢做技术工作的人，纯朴踏实。

但是现在我遇见了一个难题，以我自己的管理经验总是有点控制不了，不知道该怎样管好，向各位高手请教哦!

在竞聘上岗时，我曾经还很坦然，认为领导会欣赏我这样没有什么私心杂念的技术人员，继续启用我，也就没有找到相关的领导活动。大家也知道，国企里面很多竞争上岗真的是假的，单位副老总找我谈话，建议我就放弃那个技术部门主管的位子，说还会替我考虑一个更好的待遇，我明白那个所谓更好的待遇只是多发点钱，却得更加拼命做事的级别待遇，没有个人发展前途。但听副老总的意思好像公司领导都定了是另一个人。那个人我不想多加评价，只想说说平时的日常生活：喝酒、打牌、拉关系、技术差、态度随便。

我自然很不满意，就还是填写了我想要的位子参加竞争，结果我的分很高，一把手本来就很欣赏我的勤恳，我就这样走马上任了，其中奥妙大家心知肚明。

然而，随后的工作却很难开展，其一，那个竞争对手作了我的副手，其二，副老总讲了一大堆我的毛病，其三，我从没有管过如此多的人。因为我是从这个部门一步步成长起来的，同事还是很给我面子，做技术的人最佩服技术好的人，所以其他技术人员我相处得都很不错。唯独这个副手，整天看不见人，看见了也是满不在乎的样子，我知道他也在忙一些工作，我也曾试着谈谈心，管上三天又还原，很长一段时间，我不敢给他分配工作，因为他实在不是一个有责任心的人，我怕他给我捅娄子，其实我的要求并不高，只要他不给我捅娄子，天天玩我也无所谓，他拒绝合作就当没有他。但是，没有想到的是，他跑到副老板那里去告状，说我什么我不知道，我只知道我的直接上司本来也很不认可他，有一天却说要我和那个人多沟通，说注意关系。

我很有点冤，为什么这样说，因为，那个人本事没有，却天天和上层搞关系，别的部门还好混，我这个技术部门没有一个人服他的。但是就着这样的一个人，硬生生的夹在我面前，不参与我的管理工作，分配的事情无法保证质量，时常向上层说一些对我不利的话，副老板也是技术出身，但是人总是在改变，我不知道这中间存在什么样的关系或是承诺，对于这个人，我也不知道该怎样的管好，怎样采用怀柔政策安抚好，我明白铁板钉钉的位子被我座了肯定心里不舒服，但是群众的眼睛是雪亮的，但群众奈何不了领导的看法。

我的顶头上司什么都明白，但是明哲保身哦，我也不能强求。我准备在2005年在人员安排、技术培训、日常管理等一系列方面有较大的工作计划，希望能将工作做得更好，部门技术得到提升，但是我没有帮手，还要时刻堤防身边的人，真得很累。

各位，我该怎样走出困境，怎样顺利地将部门工作没有障碍的做好，怎样搞好团队建设，怎样和这位仁兄合作愉快，望不吝赐教