我们公司的品管系统是这样的：
集团公司设立了一个品管部，生产分公司也设立了各自的品管部门（隶属于公公司）。
集团品管部主要负责原料、化工辅料等的进货检验、成品监督抽检、质量活动等。其它企业怎样？

制定检验标准，所有与产品有关的原料检验，所有计量校核，成品半成品检验放行，过程检验监督及记录收集，不合格产品追溯，参与分析原因，质量成本统计，公司总质量目标及部门分质量目标制定、监督及执行，还有对检验仪器的更新，对标准更新，新产品开发中配合制定检验标准及做试产数据整理，……挺多的，这么一说，我觉得我有必要好好整理一下了。不过可能与别的公司不同的是，我们质检部还要参与设计改良设备，有的时候还要出图。