文件的编号除了唯一性外，还可以体现文件的分级分类，有利于文件检索、归类等。记录编号的设置建议关联到文件编号上，方便找到记录来源。 如果文件非常少，不用编号，保证文件名的唯一性，也不是不可以。

受控的方式方法很多，你们规定如何受控合理就如何做，我比较关注你们领导（总经理代管品质）为什么不愿意标注你所谓的重要管理尺寸在图纸上，你所说的非受控图纸又是什么。

做体系本身就脱离不了现场，不知道楼主说的没有现场经验是什么情况。现场的工作其实需要深入的了解，如果只是表面看看，那就关注一下6S的执行情况。而如何发现更深入的问题，我想，这与个人的悟性和经验有很大关系。我刚参加工作时，到车间只会看那些设备如…

个人认为，技术型中小企业，在高速发展之后的稳定期，可以考虑实施6sigma，但是需要的资源比较多，的确不易获得收益。需要人，金钱，和越挫越勇的勇气。这里面，人的因素最大，因为这不是一个人人都能掌握都能使用的好的工具。

技术。。。。。。。。字数

每次点击“动态”就蹦出来一个让我关注的对话框，而且，打字显示也慢。

每一个公司只要是正常运行的，不管有没有通过体系认证，它的内部都是存在管理体系的。体系认证只是对这种管理体系划出了一个基本要求。其实，大部分依靠产品赚钱的公司，我认为在不做假的情况下都可以满足大部分的体系要求，只不过可能很多人没有形成文件和记…

从过程目标和绩效入手，审核过程的PDCA各个环节。思维要系统，对现场了解要充分。过程审核工作本身也是一个过程，要考虑增值，所以要关注审核要达到的目的。再讲就太多了，相信你都懂。

对第一个问题，我会列举我遇到的不配合的情况，以及我如何有效处理。要说明这是任何需要配合的工作都会遇到的情况，自己处理起来已经轻车熟路，很平常。 工作的成就的确应符合公司发展所需要求，这个需要个人经历和感受。 入职后开展工作，如果是体系工作，…

[list=1] [*]听你领导的。 [/*] [*]任何时候不要让自己像个傻子什么都不知道，跟自己相关的事尽量弄清楚，比如产线不良，最好有点实际证据，不一定要处理，但是要清楚。 [/*] [*]其他的看机遇了。[/*] [/list]