**本人性子非常急，一个问题往往回答得很乱，思绪转得太快，前句还没说完，后句就来了。。
这是前言。


问题一：在体系工作中不免会碰到不配合工作的人员，请问你怎么处理这种情况？
（神烦啊，被这问题弄到吐血了。。我只知道回答“协助他”或者是“用绩效方式督导他”——对，我回答的就只有不到十个字。有一次答“请求上级协助”直接被PASS）

问题二：你以往工作中取得最大的成就是什么？
（我晕啊，体系工作的成就还真不那么明显。。外审没有不符合项算不算？）

问题三：入职后你会怎么开展你的工作？
（我会先熟悉环境，然后一个部门一个部门地去进行了解与审核——这个答案是不是太简单仓促了点？）

问题四：工作中遇到的最大的瓶颈是什么？
（我想想，我想想，想不出。。要回到第一个问题么？）


我想请问体系管理人员（某些人事就不提了），哪样回答会让你比较满意？



PS：小公司还是不要呆的好，混久了再出来到正规的公司真心压力山大。。**

问题一：在体系工作中不免会碰到不配合工作的人员，请问你怎么处理这种情况？
（神烦啊，被这问题弄到吐血了。。我只知道回答“协助他”或者是“用绩效方式督导他”——对，我回答的就只有不到十个字。有一次答“请求上级协助”直接被PASS）

所有的问题，如果只看表象都很难回答。所以第一步是弄清楚，同事为什么不配合。跟你关系不好？对体系工作不了解？太忙？找到具体的原因，比较好具体回答。千万不要陷入笼统的表象中。

问题二：你以往工作中取得最大的成就是什么？
（我晕啊，体系工作的成就还真不那么明显。。外审没有不符合项算不算？）
> 体系工作最大的成就当然是让公司运转流畅，不出异常，不出问题，为公司节约成本，提高效率，提升客户满意度。完全可以从CDQS四个方面出发解释。

问题三：入职后你会怎么开展你的工作？
（我会先熟悉环境，然后一个部门一个部门地去进行了解与审核——这个答案是不是太简单仓促了点？）
> 我没有推行过体系，但我个人觉得开展工作离不开PDCA。第一步，了解工作的要求和绩效，老板的期望，然后制定计划；然后逐步实施，check，action。了解公司的产品，熟悉公司的流程，认识公司的文化也是很重要的。

问题四：工作中遇到的最大的瓶颈是什么？
（我想想，我想想，想不出。。要回到第一个问题么？）
> 体系工作，我觉得最大的瓶颈就是得不到支持。