1、我今天在网上看到，培训一个BB只要1000多元，不知道能学些什么？

2、一些中小企业瞎起哄，买了几本6SIGMA的书就大张旗鼓搞6SIGMA

3、前天和公司人事部人一起去招工，我们本招QE，并没有要求懂6SIGMA，一个人来面试，看其简历，哦不错： 6SIGMA GB，也有证书，我就考了他一些最基本的统计知识，他连标准差是怎样算的都不知道，他就知原公司你只要输入一些数据，点什么按键标准差就出来了，我问是什么软件，他也不知道，晕，我不知他当初这个发GB证书的培训公司是怎么培训的，这家培训公司还有点出名，我这就不点名了。

我们公司现不良率控制在1000PPM以下了，对塑胶行业来说算不错了，都认为还有很多地方欠缺，而一些公司，10%以上的不良率就吹通过6SIGMA取得了怎样怎样的成绩，这只是玩给客户看的玩艺儿！


6SIGMA一定会落下和ISO一样的下场



我们公司现没有搞6SIGMA，但会向这个方向发展，现在铺这条路，我们现在搞一个新的企划方案，就是《干部自修》，因为一些时间没有一些革新，所有的干部都好相失去了动力，这个《干部自修》企划就是让所有干部自学一门新的管理方法，每人再提出学习后针对公司的改善建议，公司组成了一个评监小组，这个评监小组会和高阶商讨出很多小项目，再把这些小项目分给各个部门或个人，再评估效果，例如：给行政部门定一个项目就是：三月内打印纸节约多少？也有目标与计划，我认为就不算是6SIGMA，也不算是项目管理，只是这些干部安乐了，没有去接受新的东东了，通过这样一个方法一些小项目激发他们的动力！

兄弟，你的功力一天天眼看着长进，接下来闭关之后，我想会十分了得的