[原创]品质管理体系

品质管理体系发展到今天，已经完全由作业员、带班、检验员、统计品质管理发展到现在的全面品质管理体系。那么今天的品质管理也由原来的品管、制造演变到企业的各个部门，从研发、业务、采购、仓库乃至售后服务单位均要参加。如何使我们的品质在越来越富有竞争力的环境下得以生存和发展下去，品质管理工作已经显得至关重要。
那么如何做好品质管理的工作？我个人认为是靠全体成员在一个良好的体系下面，并拥有良好和完备的方法与工具形成一个良好的习惯。全体成员如果都养成这样一个良好的习惯，就造就一个良好的体系。
每个体系都有他的运作规律和流程。品质管理的实际运作流程：



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NO



品质管理流程不仅仅适用于生产和品保部门，应该说以PDCAS为管理循环适用与企业的各个部门。可以这么说，不断改善的管理循环将会成为企业发展的最有效的手段。也将会成为现代品质管理体系的最有效的方法和策略。
现代品质管理体系越来越注重过程管理、目标管理、流程管理三大项目，以PDCAS为管理循环，充分展现企业经营管理的最高目的―――永续经营。
现代品质管理体系包括了全体系统、工序保证系统和检查系统三大系统。具体如下：
1. 全体系统
（1） 品质方针和品质目标
（2） 责任和权限
（3） 品质体系
（4） 品质文件管理
（5） 品质记录管理
（6） 内部品质管理
（7） 管理项目
（8） 品质改善
（9） 4M变更管理
（10）异常发生时的管理
（11）纠正预防对策
（12）外协
（13）量产性评价
2. 工序保证系统
（14）作业指导书的编制
（15）作业指导书的变更
（16）作业实施
（17）再生材料的管理
（18）设备和工装夹具的管理
（19）批量的管理和识别
（20）工序过程控制
3. 检查系统
（21）检查点的设定
（22）检查指导书的编制
（23）检查指导书的变更
（24）检查严格度的调整
（25）检查实施
（26）批量的管理和识别
（27）检查设备的管理
（28）安全规格零件管理
现代管理体系不仅仅注重三大系统的建立，还注重如下：
1. 人力和物力资源的控制；
2. 客户满意的达成及评估；
3. 对各缓解的持续改进；
4. 与现行的不断改进。
品质管理系统大体流程