{讨论}供应商审核中的严重不合格项的界定
我们公司要求,供应商审核中发现严重不符合的,不管他在其他方面怎么样,一律NG.但对什么是严重不符合,仁者见仁,智者见智。
我的意见是:
1)制造过程控制中的缺失,易造成不合格品产生(非个别不合格品,可能是批量的),且在后续的过程中不易发现,或不易全部发现,使不合格品有当成合格品入库的风险
2)一味追求成本降低的材料取代,可能会造成质量降低,且无充分的证据证明不会影响品质。
3)发货过程的控制不当,易造成错发、或不合格品被发运的风险较大。
4)大的体系缺失,影响产品质量。
5)顾客重大要求的不能满足。
这主要是站在顾客角度看待的。请大家踊跃讨论,对一些真知灼见,本人将尽力加分。
注意:是讨论供应商审核,关注点可能跟其他审核不一样。
我的意见是:
1)制造过程控制中的缺失,易造成不合格品产生(非个别不合格品,可能是批量的),且在后续的过程中不易发现,或不易全部发现,使不合格品有当成合格品入库的风险
2)一味追求成本降低的材料取代,可能会造成质量降低,且无充分的证据证明不会影响品质。
3)发货过程的控制不当,易造成错发、或不合格品被发运的风险较大。
4)大的体系缺失,影响产品质量。
5)顾客重大要求的不能满足。
这主要是站在顾客角度看待的。请大家踊跃讨论,对一些真知灼见,本人将尽力加分。
注意:是讨论供应商审核,关注点可能跟其他审核不一样。
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9 个回复
lingyxl123 (威望:0) (广东 东莞) 其它行业 主管
赞同来自:
2.某层楼说过,关键要看纠正、预防措施,我觉得非常正确,这方面很能体现管理意识和水平。
3.从标准条文的框架参考各部分,会比较实用吧。这样你有拐杖,也避免遗漏。也许你制定明细的时候比较关注产品的质量,容易忽视其他,比如说,供应商的员工满意度是多高?流失率是多高?如果这些关于人的数值不正常的话,你就不要想着产品多么符合你的要求了。
。。。。。