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{讨论}供应商审核中的严重不合格项的界定

我们公司要求,供应商审核中发现严重不符合的,不管他在其他方面怎么样,一律NG.但对什么是严重不符合,仁者见仁,智者见智。

我的意见是:
1)制造过程控制中的缺失,易造成不合格品产生(非个别不合格品,可能是批量的),且在后续的过程中不易发现,或不易全部发现,使不合格品有当成合格品入库的风险

2)一味追求成本降低的材料取代,可能会造成质量降低,且无充分的证据证明不会影响品质。

3)发货过程的控制不当,易造成错发、或不合格品被发运的风险较大。

4)大的体系缺失,影响产品质量。

5)顾客重大要求的不能满足。

这主要是站在顾客角度看待的。请大家踊跃讨论,对一些真知灼见,本人将尽力加分。

注意:是讨论供应商审核,关注点可能跟其他审核不一样。
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lingyxl123 (威望:0) (广东 东莞) 其它行业 主管

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1.我觉得你制定这个明细的时候主要还是要考虑你们公司的导向。其实供应商就是看你们有什么样的导向。他就花多一点精力做这方面事情。比如说,你们顾客是国外厂商,那么对纳期的要求一定非常严格吧,这时候你对供应商的要求自然要严格。总的来说,就是哪些因素会影响到你们公司的运作,那么一定要向你的供应商提出。
2.某层楼说过,关键要看纠正、预防措施,我觉得非常正确,这方面很能体现管理意识和水平。
3.从标准条文的框架参考各部分,会比较实用吧。这样你有拐杖,也避免遗漏。也许你制定明细的时候比较关注产品的质量,容易忽视其他,比如说,供应商的员工满意度是多高?流失率是多高?如果这些关于人的数值不正常的话,你就不要想着产品多么符合你的要求了。
。。。。。

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发起人

clownyhe
clownyhe

@质量难,难于上青天!

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