私企怎么管理质量
年后岗位转变为质量控制检验和配合补充完善体系审核；
质量检验这个还好，但是质量控制还是不太会做，采购员总是嫌麻烦，很多零件的资料和要求很难达到；因为是小批量订货，有一些选择的是小供应商或者加工作坊，零件质量只靠供应商工人自觉做好和材料没问题，害，管理真难啊。
2022年4月25号再次记录
来料：制定了大部分的来料检验要求，对于没有检验员的供应商来料进行加抽多抽，问题及时反馈，避免甩锅。解决了几次来料不良，及时发出退货函。做了一份来料检验台账。
制程：3月底到4月初采用全检的方法跟进工人WI符合程度和作业质量，发现时间实在不够，后面培训员工自检和按时间段进行抽检。设计了一份制程检验的表单。
出货：重新审视出货报告的检验标准，并及时进行检验。
NPI:跟研发进行沟通并收取搜索相关记录标准，制定来料检验标准和关键特性，优化检验方法和提交检验设备采购申请单。
质量检验这个还好，但是质量控制还是不太会做，采购员总是嫌麻烦，很多零件的资料和要求很难达到；因为是小批量订货，有一些选择的是小供应商或者加工作坊，零件质量只靠供应商工人自觉做好和材料没问题，害，管理真难啊。
2022年4月25号再次记录
来料：制定了大部分的来料检验要求，对于没有检验员的供应商来料进行加抽多抽，问题及时反馈，避免甩锅。解决了几次来料不良，及时发出退货函。做了一份来料检验台账。
制程：3月底到4月初采用全检的方法跟进工人WI符合程度和作业质量，发现时间实在不够，后面培训员工自检和按时间段进行抽检。设计了一份制程检验的表单。
出货：重新审视出货报告的检验标准，并及时进行检验。
NPI:跟研发进行沟通并收取搜索相关记录标准，制定来料检验标准和关键特性，优化检验方法和提交检验设备采购申请单。
我曾任职的小企业的做法是让供应商提供产品检验报告，然后前几批次对供应商产品进行全检，稳定之后进行抽检，连续这样做了三个月质量就有了明显改善
2022-03-10 10:57
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